以下是亚洲电子体育发展基金创始合伙人潘浩的观点分享（根据现场速记整理）：

我先声明一下，今天我所发表的言论观点仅代表我个人的观点。

自从霍启刚先生担任亚洲电子体育联合会主席之后，亚洲电子体育联合会在行业发展中发挥的作用会越来越重要，印尼亚运会，电子竞技项目首次成为亚运会的表演竞赛项目，中国队获得一金二银的好成绩，未来我们也力争把电子竞技项目正式引入亚运会，甚至奥运会。

霍启刚先生一直致力于如何把亚洲电子体育联合会的作用落到实处，未来在亚洲层面上的工作，将包括产业落地中出现的投资机会和资源平台搭建等，在未来会和各位有或多或少的联系。

第一，我们会看产业链条的梳理和塑造。一个产业发展应是一个生态的生成，而不是某一个项目、某一个游戏IP的发展。一个生态生成要有自己核心价值观，包括很多的关联性，不然就是一个借助电竞之名的伪生态，当前，很多以电竞为名目的项目分不清是电竞还是游戏，或者其他的业态。

第二，未来亚电联本身有很多工作，这其中，我们亚电基会深度参与到亚洲各个国家电子体育产业的落地中去，会有专项基金，我们会帮助他们开展会议活动，召开一些重大的电子竞技赛事。在这个过程中，会出现大体量的国家的产业基金，包括股权基金。

一个产业生态具体落地过程中，我们强调三个观点，第一，要有资金的投入；第二，要有核心的项目；第三，要有成规模的渠道。没有规模就没有价值。从各位业务上讲，没有规模没有渠道没有产品，就看不到消费端在哪。

今天讲的是电子体育的异军突起，这个“异”在哪？

第一，异业。整个电子体育是一个新兴体育业态，是与传统体育区分开的差异化业态，不能混淆成传统体育的一部分，或者用传统体育逻辑看待电子体育产业。一旦用传统体育项目来看现在的电子体育，你会发现所有规律几乎用不上，我认为如果要看异军突起的异在哪，就要承认电子体育和传统体育不一样。

第二，异界。你要看到新的区别，电子体育绝对不能只看成游戏，电子体育是电子化的体育运动，电子化不只是网络游戏部分，我们也很希望大家看到它到底有没有更大的市场。当时我们开始研究行业的时候，把所有游戏产业的峰会都看了一遍，那中日韩区别在哪？日本是IP、游戏厂商，最主力是厂商逻辑，做传统的技术产品；韩国原创的东西特别多，IP也很多；中国人多，消费在我们这。我的观点是如果从电子化角度看市场边界，市场更大。

第三：异向。大家要从项目认知上升到产业认知，要从产业认知中反向找到自己的位置。只有做进产业环节的时候，才发现自己核心定位清晰，不然就会出现同质化问题。电子体育产业内含是一个互联网逻辑，能打开更宽阔的服务应用对象。落地在某个地方讲它的产业聚焦点的时候，要有这个产业生态里面的核心支点，不然这个生态不存在。当前，为什么出现同质化严重，服务配套相似的问题，你真正迷茫的是你不知道你属于哪个位置上去谈论自己的发展方向，最早纯靠讲故事找投资，找合作的阶段已经过去了。

我总结的行业发展的难点是三个东西。

第一，价值观。没有正确的对这个行业价值观的认同，你会发现做的是生意而已，当前行业发展整体的问题来讲是价值观不统一，各个角度的观点在碰撞火花，但到现在为止价值观没有统一。

第二，标准。过程中没有出现制定标准的人，或者制定标准的人。由于没有站在公允角度制定标准，导致做的事情大部分人不认同。

第三，盈利模式。即项目靠什么赚钱，不能自活的项目，很难在快速发展中找到外在的支持。

讲到自我认知问题。

一是把对边界认知拉开一点。

二是把对市场的认知拉开一点。

亚洲市场是一个发展的必然趋势，我们讲投资趋势的时候会先讲东亚，再去东南亚，然后去西亚，再中北亚。在中国验证能够赚钱的手段和方法，如果有能力扩张，或者有资源、渠道，我建议你们走出去。

讲到为什么电子体育要和传统体育分开，因为只有电子体育产业能承担“一带一路”的历史使命，能承担科技兴国的指引方向。电子体育往外输出的是价值观，输出的是对年轻人有影响力的产生认同感的方法和内容，我们做这样的产业推动，最容易结合的是产业疏导和“一带一路”的输出。

亚运会所有项目影响力里面，电子体育项目排名第一。为什么我说进亚运会也好，进奥运会也好，它是不可阻挡的趋势，年轻人在哪里，这个项目发展就在哪里。我觉得电竞企业的异军突起，在于生成自己的壁垒，那下一步的发展就有机会脱颖而出。

预祝新的一年万事大吉，生意兴隆，谢谢各位。

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